105.86% 101.45% 公司提前120天完成集團下達經營任務

    截止8月底，公司共完成經營額23.29億元，是集團下達年度指標22億元的105.86%完成合同額20.29億元，是集團下達年度指標20億元的101.45%。提前120天完成集團下達的經營目標任務。成功取得裝修裝飾一級、消防一級、電子與智能化二級、水利水電總包三級、水工制作與安裝三級、橋梁、地基基礎等七項資質。

    9月13日，在公司組織召開的第三季度經營工作會議上，公司經營部通報了公司今年經營工作取得的成績，截止目前公司已順利完成集團下達的經營指標，更加夯實了經營工作的信心和決心，第四季度將著重推進集團外項目、優質項目、大型項目的落地，全力以赴打好年終收官之戰，為2022年實現開門紅打好基礎。

    會上，各直管部經理重點對項目的跟蹤情況進行了詳細匯報，公司領導班子成員就第四季度的經營工作開展進行了安排部署。

    公司黨總支副書記、副董事長、總經理王文斌強調：一是提升經營工作質量，高質量完成投標等相關工作。二是要強化自主經營的重要作用，各基層直管部要加強對項目信息的跟蹤力度，梳理獲取到的項目信息，積極爭取提前介入項目的前期工作，為順利承接項目創造良好的條件。三是持續強化經營工作的龍頭地位，全力加快項目落地，實現經營規模和經營質量“雙提升”。

    公司黨總支書記、董事長李開福表示，近兩年來公司營業收入、盈利能力均實現了大幅提升，干部職工精神面貌積極向上，干事創業氛圍濃厚，發展信心倍增，獲得了集團內外的肯定。這些工作的轉變和成績的取得都是與經營工作密不可分的，我們當倍感珍惜成績的來之不易，還將再接再厲為榮譽而戰。面對第四季度的各項工作，他要求公司上下：一是必須保質保量、安全高效的推進項目建設，部分管理人員要加快轉變思想觀念的步伐，強化項目成本管控，提高項目盈利水平，增強降本增效意識。二是要加大項目的跟蹤力度，對必須落地的項目明確責任，獎罰分明的抓落實。三是要堅定信心，全力沖刺第四季度，完成公司年初制定的各項目標任務。四是要全面推進項目建設，加大項目收款力度。五是加快已完工項目的結算工作，各直管部負責人為第一責任人必須親自參與結算辦理工作，明確結算工作責任，強化工作力度。六是做好雙節前的維穩排查和矛盾化解，維護企業的和諧穩定。（記者：張譯允）